查俊率隊赴城投集團調研指導工作

聽取匯報后，市委副書記、市長查俊充分肯定了城投集團近年來取得的成績，認為城投集團的工作開展思路清晰、措施有力、成效顯著。集團發展重心逐漸由融資轉向投資經營管理，這一舉措與武穴市的發展目標高度契合，并對城投集團下一步市場化轉型發展，提出了五點要求。他強調：

一是強化發展理念。城投集團要充分意識到肩上的責任，樹立經營才是唯一的出路，狠抓經營管理，不斷提高經營管理水平，擴大經營成果，實現集團可持續發展；要做大做強做好五大板塊，不斷拓展經營業務范圍，提升集團整體競爭力，打造具備城市投資、建設、運營、管理的全產業鏈集團。

二是強化意識擔當。融資是城投發展的源頭，要做好充足的資金準備，確保手中有糧、心中不慌；經營好礦山管理收益“金算盤”，全力推進礦產資源產業鏈培育和發展，提升資源開發板塊持續盈利能力和可持續發展能力，力爭收益最大化；加大資產盤活力度，圍繞“資源、資產、資金”精準發力，優化企業結構，做大資產規模從而提升集團融資能力。

三是強化問題化解。各相關單位要提升政治站位，全力支持城投的發展，幫助城投做大做強，是為了更好地協調發展，共同助力武穴市高質量發展；要實行任務清單化、責任具體化、時間節點化，按照責任分工要求，高標準、嚴要求完成各項工作任務，確保事事有人抓、件件有落實。

四是強化人員管理。好干部是選出來的，更是管出來的。嚴管就是厚愛，是對干部真正負責。要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，時刻嚴格要求自己，牢記自己的責任和義務，大膽積極開展工作的同時，切實加強作風建設；要注重企業人才引進，招聘職業經理人，吸引與留住企業稀缺人才，助力城投事業的發展。

五是強化統籌協調。集團外部要與各相關部門之間加強溝通、主動協作，形成規范、有效的工作機制，進一步提高工作效率，促進工作落到實處；集團內部要抓好黨委班子建設，作為“關鍵少數”，要充分發揮領導班子“領頭羊”的作用，以上率下，保持好的狀態、好的作風、好的形象，為武穴市經濟社會高質量發展貢獻城投力量。